开完会 1 小时后，大家已经忘了 80% 的内容。让 WorkBuddy 帮你 5 分钟把会议录音/笔记变成「待办清单 + 责任人 + 截止时间」。
运营人最常开的 4 种会：
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 会议主题 | [例：国庆注安冲刺训练营 - 启动会] |
| 时间 | 2026.9.18（周一）14:00-15:30 |
| 地点 | 腾讯会议 #123-456-789 |
| 主持人 | 猴哥 |
| 参会人 | 小王（教研）、小陈（销售）、小赵（设计）、小周（投放） |
| 记录人 | 猴哥 |
明确"这次会要解决什么问题"（1-3 个）
每个议题记录：讨论了什么 → 达成什么结论 → 有什么分歧（未决议题）
每条行动项必须包含 5 个要素（参考模块二 2.3）：
| 序号 | 行动项 | 主责 | 配合 | 截止 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 出 7 节体验课内容 | 小王 | — | 9.23 | 待启动 |
| 2 | 9.9 主视觉海报 | 小赵 | — | 9.24 | 待启动 |
| 3 | 抖音投流账户搭建 | 小周 | — | 9.26 | 待启动 |
| 4 | 老带新机制文档 | 小陈 | — | 9.25 | 待启动 |
| 5 | 预算审批跟进 | 猴哥 | 财务 | 9.20 | 待启动 |
| 会议主题 | 国庆注安冲刺训练营 - 启动会 |
| 时间 | 2026.9.18（周一）14:00-15:30 |
| 地点 | 腾讯会议 #123-456-789 |
| 主持人 | 猴哥（项目负责人） |
| 参会人 | 小王（教研组长）、小陈（销售支持）、小赵（设计组长）、小周（投放主管） |
| 记录人 | 猴哥 |
讨论：小陈提出 800 单有挑战，9.9 体验课转化率未知；小周认为 ROI 1:3 可达
结论：维持 800 单目标，但分两阶段考核：9.30 累计 400 单、10.7 累计 600 单、10.10 累计 800 单
讨论：分几阶段？每个阶段核心动作？
结论：4 个阶段：筹备（9.20-9.25）/ 引流（9.26-9.30）/ 转化（10.1-10.7）/ 收尾（10.8-10.10）
讨论：总预算 10 万如何分？
结论：投流 5 万 / 物料 1 万 / 奖品 2 万 / 人力 2 万
未决议题：奖品/激励 2 万待老板审批，需 9.20 前确认
讨论：周会还是日站会？
结论：日站会（销售组，每天 9:00）+ 周复盘会（4 部门联合，每周五 16:00）
| 序号 | 行动项 | 主责 | 配合 | 截止 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 7 节体验课内容研发 | 小王 | — | 9.23 | ⏳ 待启动 |
| 2 | 9.9 主视觉海报（1 主图 + 3 衍生） | 小赵 | — | 9.24 | ⏳ 待启动 |
| 3 | 抖音投流账户搭建（3 个计划） | 小周 | — | 9.26 | ⏳ 待启动 |
| 4 | 老带新机制 + 佣金规则文档 | 小陈 | 财务 | 9.25 | ⏳ 待启动 |
| 5 | 9.9 体验课销售话术 + 异议库 | 小陈 | — | 9.24 | ⏳ 待启动 |
| 6 | 预算审批跟进（奖品/激励 2 万） | 猴哥 | 老板 | 9.20 | ⏳ 待启动 |
| 7 | 21 场直播脚本 + 主讲试讲 | 小王 | — | 9.24 | ⏳ 待启动 |
| 8 | 5 条抖音短视频成片 | 小赵 | 小王 | 9.27 | ⏳ 待启动 |
| 9 | 数据看板搭建 | 小郑 | 技术 | 9.30 | ⏳ 待启动 |
开会前 1 天，把方案文档发群里，让所有人提前看。会议时间从 2h → 30min。
信息（如数据、背景）提前发文档预读；会议只讨论"决策点"和"分歧点"。
主持人快速复读所有行动项 + 责任人 + 截止时间，让所有人再次确认。避免会后扯皮。
用腾讯会议 / 飞书妙记 / 通义听悟 录音，自动转写。完整、准确、不漏。
用"康奈尔笔记法"：左边记议题、中间记讨论、右边记行动项。
开群内讨论时，把关键发言截图丢给 WorkBuddy，自动提炼要点。
「没有行动项的会议，就是一次聊天。」
——会议纪要的核心 = 行动项清单 + 责任人 + 截止时间 + 跟踪机制。